Adaptif helpt organisaties succesvoller te zijn in een steeds sneller veranderende wereld, door niet dogmatisch, maar vanuit de bestaande situatie in de organisatie en onze ervaring te coachen op wendbaarheid, gericht op mindset en de way of working binnen de gehele organistatie. Organisaties ervaren steeds vaker de noodzaak wendbaarder te worden, te digitaliseren, de klanttevredenheid centraal te stellen, de time-to-market te verkorten en daarnaast ook nog eens de kosten te reduceren. De traditionele manier van werken volstaat dan niet meer, waardoor organisaties op zoek gaan naar betere alternatieven zoals agile. Om de verandering, en daarmee de organisatie, succesvol te laten zijn, richten we ons op de gehele organisatie. Deze aanpak resulteert meer dan eens in een transformatie naar een agile manier van werken en product- of ketensturing. Veel organisaties starten enthousiast met agile werken en krijgen dit op teamniveau nog voor elkaar. De aansluiting met de rest van de organisatie wordt echter onvoldoende of niet gemaakt, waardoor de werkelijke potentie niet wordt gerealiseerd. Wij zijn van mening dat de implementatie van een nieuwe manier van werken niet slechts een ICT aangelegenheid is, maar daarnaast een organisatiekundig en verandermanagement vraagstuk is. Adaptif biedt consultancy, begeleiding en uitvoering van transities van de manier van werken, coaching en het invullen van inhoudelijke rollen in agile omgevingen, zoals ervaren en gecertificeerde Scrum Masters, Product Owners en Agile Coaches. Coaching vindt plaats op alle niveaus van de organisatie, van de teams tot en met de raad van bestuur. De overgang van de bestaande situatie naar de gewenste situatie dient uiteraard gecontroleerd plaats te vinden. Juist de ervaring in het begeleiden van deze totale transitie in alle lagen van de organisatie is het onderscheidend vermogen van Adaptif.
Externe link voor Adaptif
Rijnstraat 495
's-Hertogenbosch, Noord-Brabant 5215, NL
Successen moet je delen, zo heeft Edwin zijn coach opleiding succesvol afgerond! Adapt to improve
Enorm veel geleerd over het coachvak in het afgelopen anderhalf jaar. En dan nu mijn certificering ICM coachopleiding - EQA Practitioner (NOBCO) binnen! Bij ICM opleidingen & trainingen. #coaching
Deze content is hier niet beschikbaar
Open deze content en meer in de LinkedIn-app
Dubbel feest 🥳 Niet alleen is Lennart Bosman jarig maar ook staat zijn nieuwe artikel online! Nieuwsgierig naar de leiderschapsstijl van Darth Vader? Lees hieronder vooral even verder
Agile coach Lennart Bosman (Adaptif) vindt inspiratie in science fiction en fantasy » https://lnkd.in/gByuEAbU
Artificiële intelligentie, GenAI. Onze collega Kees Veerman heeft ons met veel enthousiasme bijgepraat over wat het is, wat het kan, de ethische kanten van AI en enkele mooie voorbeelden verwerkt in de training. Ook wat de gevaren kunnen zijn, door bijvoorbeeld je inputdata te manipuleren. Er zit veel potentie in GenAI om je bedrijfsprocessen te ondersteunen. Wil je meer weten, neem gerust contact op met Kees!
GenAI specialist | Project manager | Product owner | Program manager | WEB3 & Blockchain enthusiast
Succesvolle AI-training voor Blupoint, N-Abled en Adaptif Met veel plezier en trots kijken wij terug op de gegeven AI-training voor onze collega's van BluPoint, N-Abled en Adaptif. Tijdens deze sessie hebben we een breed scala aan onderwerpen behandeld om de deelnemers te voorzien van de kennis en vaardigheden die nodig zijn om AI effectief toe te passen binnen onze vakgebieden. Behandelde Onderwerpen: Inleiding tot AI, ML, DL en GenAI: We begonnen met een diepgaande uitleg over de verschillen tussen Artificial Intelligence (AI), Machine Learning (ML), Deep Learning (DL) en Generative AI (GenAI). Ethische Principes van AI: Belangrijke ethische overwegingen werden besproken, inclusief verantwoordelijkheid, transparantie, veiligheid, inclusiviteit en diversiteit. Data en AI: Het gebruik van data in AI-modellen, inclusief de impact van bias in datasets en hoe dit de gegenereerde output beïnvloedt. AI in Actie: Voorbeelden van AI-toepassingen werden getoond om praktische kennis te delen. Energieverbruik en Security: De energie- en beveiligingsaspecten van AI-modellen werden besproken, evenals de beste praktijken voor het veilig gebruik van AI-tools. Praktische Toepassingen: Specifieke business toepassingen van AI in verschillende sectoren zoals customer care, energiesector, healthcare, IT operations en meer. Hands-on Sessies: Deelnemers kregen de kans om aan de hand van een aantal usecases, zelf aan de slag te gaan met het schrijven van effectieve prompts en het gebruik van AI-tools in hun werk. Ben je ook benieuwd naar wat AI voor jouw vakgebied kan betekenen en wil je hands-on ervaring opdoen? Stuur me dan een e-mail op kees.veerman@blupoint.nl. We kijken ernaar uit om onze kennis en passie voor AI met jou te delen en je te helpen innoveren en groeien in jouw vakgebied! #AITraining #Innovation #DataDriven #EthischeAI #AIforBusiness
Bij Adaptif geloven we dat sterke teams niet alleen worden gesmeed door samen te werken aan strategische projecten, maar ook door samen ervaringen te delen buiten de werkvloer. Onze recente buitenland LOD was hier het perfecte voorbeeld van. We hebben niet alleen diepgaande strategische onderwerpen besproken, maar ook de prachtige stad ontdekt. Van het bewonderen van meesterwerken in het Prado Museum tot avontuurlijke speleologie in de grotten, we hebben het allemaal gedaan. En laten we de culinaire kant niet vergeten: we hebben genoten van de lokale keuken en het bruisende nachtleven verkend. Niet alleen met Adaptif waren wij in Madrid maar ook met onze collega's van BluPoint en N-Abled. De kers op de taart was een geweldige kookles bij 'The Cooking Clubhouse', waar we leerden hoe je de heerlijkste tapas maakt. Het was een avond vol lachen, leren en vooral genieten van elkaars gezelschap. Dank aan iedereen die deze ervaring zo bijzonder heeft gemaakt. Met speciale dank aan Christiaan & Roel voor de mogelijkheid en Sjeel voor de organisatie! #TeamBuilding #AdaptifOnTour #StrategieEnAvontuur #CulinaireHoogtepunten #SamenSterk #TapasTime
Vanaf deze week hebben we een nieuwe collega erbij: Peter-Coen Koppert start als consultant bij Adaptif. Peter-Coen haalt veel energie uit het onderzoeken van verbetermogelijkheden rond producten en diensten. En vooral in het met teams, stakeholders en klant omzetten van die kansen in oplossingen. We zijn blij met je komst en wensen je heel veel plezier in je nieuwe functie! 🙌
Reinventing organizations in een notendop 🥜 Reinventing Organizations van Frédéric Laloux verscheen in 2015 en het wordt beschouwd als een basisboek over integrale organisatieontwikkeling. Laloux stelt dat de geschiedenis van organisatieontwikkeling zo'n 100.000 jaar geleden begon. In vroegere tijden bestonden organisatieparadigma's uit jager-verzamelaarsgroepen. In de loop der tijd zijn deze structuren geëvolueerd naar steeds complexere organisatiestructuren. Herken jij jouw organisatie?
Gisteren samen met een aantal van onze collega’s van L&vS Group aan de Vestingloop in ons Den Bosch meegedaan aan de 10 en 15km. We hebben ons in het zweet gelopen, maar dat maakte het finishdrankje des te lekkerder! #vestingloop #adaptif #teamspirit
💻 De 4de online meeting van de dag... Best een uitdaging soms. Nu hebben wij bij Adaptif een arsenaal aan energizers. Een favoriet, voor bovenstaande energielek, is het complimenten spel. Persoonlijk, kost 5 minuten en geeft een boost aan positieve energie. Het werkt heel simpel: ✅ Als voorzitter introduceer je het complimentenspel ✅ Je benoemt wie een compliment aan wie geeft en zet de lijst in de chat ✅ "Maarten Verboven, jij geeft Dave van Wieringen een compliment; Dave, jij geeft Arjan Pas een compliment," enzovoort ✅ Iedereen opent de 1-op-1 chat naar jouw ontvanger ✅ Zet een timer voor 2 minuten. Deze tijd is om het persoonlijke chatbericht te typen ✅ Bij het afgaan van de timer drukt iedereen op enter ✅ Neem 1 minuut om iedereen de tijd te geven de complimenten te lezen Ga verder met de inhoud! Wat is jouw favoriete online energizer? ⚡
Onze Maarten Verboven deelde vandaag een stuk over boosheid op de werkvloer. De theorie en de praktijk... Lees hieronder meer
Ik ben boos 😡 Boosheid op de werkvloer. Soms ontkom je er niet aan. Je zit in een meeting en plots valt er een opmerking die de meter gelijk in het rood jaagt. Of je hoort voor de zoveelste keer dat iets niet is gedaan wat wel was afgesproken. Natuurlijk kun je ook helemaal uit je plaat schieten en met niet mis te verstane woorden vertellen wat jij denkt. Zo, dat lucht op. Maar constructief, dat is het niet. Het kan schade brengen aan de relatie. Liever wil je eindigen in een situatie die voor beiden positief is, of kan worden. Van de week had ik het hier met Philippine Rahman over. Al pratende kwamen we erachter dat we zelf al vaker een model van feedback geven hebben toegepast in zulke situaties. Ons inziens een manier die je kan helpen om de boosheid te uiten én samen door te gaan. Het begint bij het herkennen en erkennen van de boosheid in de situatie zelf. Als je bewust merkt dat je boos bent, dan ben je in staat om je emotie te benoemen. Zo niet, dan blijft het (af)reageren met de kans op escalatie. Beter is het om later terugkomen op je boosheid. Alks de ander hoog in zijn emotie zit, kan je ook besluiten om er later op terug te komen. Een afkoeling zorgt voor het gesprek erna voor een beter ontvangst van je boodschap. Hier het model wat wij toepassen: Beschrijf wat je waarneemt. Doe dat vanuit jouw waarneming: “Ik zag … gebeuren” “Ik hoor … gezegd worden” “Ik merk dat we al voor de vierde keer over de deadline heen gaan” Vertel wat het met je doet en welk effect dat heeft op het vervolg: “Dat zorgt dat ik boos word” “Dat maakt mij pissig” Vraag of je wordt begrepen: “Kun je je dat voorstellen?” “Zien jullie dat ook zo?” Vergeet deze stap niet, want het zou zomaar eens kunnen dat je hier een issue te pakken hebt dat uitdieping nodig heeft. Kijk of je een duidelijke afspraak kunt maken, samen. Geef aan wat jij graag zou willen en check wat de ander daarvan vindt: “Ik zou graag willen dat … Hoe klinkt dat voor jou?” “Wat is er nodig om de volgende keer wel die deadline te halen, want dit is geen prettig gevoel.” Deze is er eentje om op door te pakken op de ‘hoe’ de deadline wel te behalen is. Hierboven is de theorie en zoals wel vaker, is het in de praktijk vooral oefenen, toepassen, bijschaven. Zelf heb ik onlangs een frustratie uitgesproken over iemands actie. Dat het zo makkelijk gaat van stap 1, 2, 3 en 4 en we zijn klaar, dat zou mooi zijn. Ik kreeg te maken met een verdediging over de waarom van de acties. Niet onlogisch. Wat voor mij/ons werkte, was de stap waarin ik aangaf wat het met mij deed. Daar valt -in principe- geen discussie over te voeren. In mijn gesprek ging mijn gesprekspartner uiteindelijk nadenken hoe hij zijn actie anders kan doen zodat ik de volgende keer wel naar zijn argumenten (de inhoud) luister, in plaats van alleen maar boos (emotie) te worden. Of dat ook is gelukt? Dat moet nog komen, maar de eerste stap is gezet.
Is de waarde die jij brengt, morgen nog waardevol? Best lastig om te beantwoorden. Wel belangrijk. Veel bedrijven, ondernemers en professionals zijn niet wendbaar genoeg om te kunnen meebewegen met de vraag van morgen. De vraag die jij jezelf moet stellen: Is jouw bedrijf, jouw expertise of product nog relevant over 1 jaar of over 10? Heb jij goed zicht op de kennis en kunde die nodig is om relevant te blijven voor jouw opdrachtgevers of klanten? Zo ja, ben jij ook actief bezig met deze ontwikkelen? Niet te lang wachten. Beantwoord de vragen nu eens. Lukt dit niet binnen een paar minuten? Plan een sessie met jezelf of sparringpartner. Adapt to improve