Publicação de PUSH³

Este post é para os gestores e executivos do mundo da moda! Você precifica corretamente sua liquidação e off? Os estoques do OFF (coleções passadas) são um desafio, consomem caixa e destroem margem para a maioria das empresas de moda. Por quê? 1- Gerir corretamente o OFF não é fator de sucesso para a marca decolar, ter sucesso e atingir bons patamares de receita 2- O OFF não tem o glamour de uma marca. Não tem branding, campanhas, lojas maravilhosas, etc.. 3- A matemática é totalmente diferente e, por vezes, contraintuitiva (requer sofisticação analítica) Uma das maiores chaves da gestão do OFF é seu revenue management, que dentro tem a prática da precificação. Conheça nosso case de sucesso que transformou os resultados de uma varejista de moda. Com a nossa metodologia, a companhia teve ganhos expressivos simultaneamente em receita (geração de caixa) e margem. Se quiser acesso ao case completo e à metodologia, manda um direct. Marque quem possa se interessar pelo assunto!

Sobre Foco

Através de uma fábula, conto um pouco do que nos motivou a criar a PUSH³, a nossa visão do que aprendemos tendo estado de ambos lados do balcão de consulting e, construindo e transformando negócios. Espero que agregue para vocês. Quem não amava esse desenho, todos nós já demos muita risada. Uma das coisas que mais adorava ver eram as sofisticadas armadilhas (marca ACME CO.), que o Coiote iria utilizar para capturar o Papa-Léguas. Na minha lembrança, as armadilhas eram cada vez mais sofisticadas e falhavam cada vez de forma mais estapafúrdia (e divertida). Certo é que o desenho tem um único e grande ganhador, o Papa-Léguas? Não....a ACME CO. Imaginem o quanto deve ter faturado: milhões/Coiote em todos esses anos, e não tinha churn! Certamente a ACME CO. devia ter uma reputação importante, branding, excelentes insumos nos seus produtos e muita criatividade, não podemos negar que as armadilhas eram altamente sofisticadas. Também é certo que o Coiote nunca conseguiu capturar o Papa-Léguas. Se mudássemos o Coiote por uma Grande Empresa, o Papa-Léguas por Novos patamares/Oportunidades e a ACME CO. pela sua Consultoria de preferência, poderíamos chamar o @ConsultingComedy e o @ConsultingHumor para co-escrever e dirigir uma remake do Papa-Léguas.

Há dois anos, descobri uma das minhas ferramentas prediletas de gestão. Meu então chefe, o CEO da Localiza, me surpreendeu quando estávamos falando de um assunto e me disse: “escrevi um memo sobre isso, vou te enviar” (reconheço que estranhei rsrs). Pouco tempo depois, descobri que o Jeff Bezos só usava memos para as reuniões, o porquê e, que era o mais inteligente que tinham feito na Amazon! 

Nos adoramos 10 mandamentos ou 10 principles. Em 1977 (wow), Rob Strasser, diretivo da Nike, insatisfeito com a burocracia que estava começando a acometer a empresa, escreve este memo para a história! https://lnkd.in/ddqWpBbh Notes: 1- foi 3 anos antes do ipo da Nike 2- a empresa ainda não se chamava Nike 3- Rob deixa a Nike após o ipo por não suportar a burocracia e vai para o arquirrival Adidas. 4- Escritos em 1977 esses 10 principles parecem mais atuais do que nunca 😍 5- esse logo é apócrifo, nunca existiu A tua empresa tem 10 principles? 10 mandamentos? Qual princípio vc mais gostou? Qual você discorda? Deixa teu comentário! #10principles #Nike #Management

Formar um campeão, em sua essência, não é diferente da formação de um diamante. Ambos surgem sob condições intensas, exigindo pressão, paciência e determinação. What does it take to build a Champion?

🔥Na Push, acreditamos que o foco é tudo!🔥 Warren Buffett e Bill Gates atribuem seu extraordinário sucesso ao "foco". Em nosso último artigo, discutimos a importância de adotar a liderança de "Single Threaded" da Amazon e às vezes "deixar os incêndios queimar" para manter as prioridades certas. Confira! #Foco #Prioridades #Sucesso